偌大的会议室里鸦雀无声,林一言看了看台下,清了清嗓音,继续念道:“通过对九院集团重组成立五年来党建和董事会工作的回顾梳理,我们有以下体会和启示——
“一是必须围绕战略目标,践行企业发展的初心使命。
集团的发展战略目标是‘精优专业品牌、强大综合实力’,这也是集团发展的初心和使命。
集团重组成立五年来,集团党委坚持战略引领,围绕‘精优专业品牌、强大综合实力’这条主线,先后推动开展了三次大规模的体制机制建设和改革,而且历次改革和调整都是有章可循、有的放矢,不是‘推倒重来’‘另起炉灶’,而是不断完善、补充、发展,践行了企业发展的初心和使命。
“二是必须统一思想认识,筑牢企业发展的理念根基。
思想决定行动,行动决定未来,只有思想认识统一了,才能在工作中步调一致、形成合力。
集团重组成立五年来,集团党委注重加强思想引领,在筑牢企业发展的理念根基上下功夫、求共识,加强形势任务教育,引导广大干部员工增进对集团发展目标的理解、发展战略的认同,做到‘心往一处想、智往一处谋、劲往一处使’,推动构筑了企业深化改革、加快发展的坚实理念根基。
“三是必须优化顶层设计,把握企业发展的正确方向。
坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统和独特优势,也是国有企业发展之根。
集团重组成立五年来,集团党委坚持以党建工作统领全局,履行‘把方向、管大局、保落实’的职能,充分发挥核心作用,特别是通过党委工作调研和党委中心组学习这两个有效手段,排查梳理问题、凝聚发展共识、优化顶层设计,形成了清晰明确、一脉相承的发展思路,保证了企业发展的正确方向。
“四是必须加强基层党建,夯实企业发展的政治基础。
党的基层组织是贯彻执行党的路线方针政策和决策部署的重要基础,正所谓‘基础不牢,地动山摇’。
集团重组成立五年来,集团党委注重强基固本、抓实基层党建工作,把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层工作、团结动员员工群众、推动企业改革发展的坚强战斗堡垒。
各级党组织加强自身建设,规范和提升工作质量,组织力、凝聚力、战斗力得到了显着增强。
“五是必须注重责任担当,建强企业发展的队伍保障。
政治路线确定之后,干部就是决定因素。
是否拥有一支能力强、素质好、作风硬的干部队伍,决定着企业改革发展能否达到预期目标。
集团重组成立五年来,集团党委认真贯彻好干部‘20字’标准,注重加强干部选拔、任用和管理,提升干部能力,锤炼干部作风,着力打造‘讲政治、遵规矩、守纪律、敢担当、有思路、善作为’的高素质干部队伍,为改革发展各项工作提供了队伍保障。
“六是必须深化价值认同,熔铸企业发展的文化灵魂。
核心价值构筑文化之魂,只有内心认同核心价值,才能自觉践行文化理念。
集团重组成立五年来,集团党委注重加强企业文化建设和融合,培育形成并推动践行了企业文化理念体系,提出核心价值认同,即发展目标认同、价值观念认同、经营理念认同、组织机制认同、文化理念认同这‘五大认同’,为进一步增强核心价值的感召力、汇聚推动企业改革发展的强大合力,奠定了坚实基础。”
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